Soluções Empresariais

Módulos

A Palafari dispõe de várias opções de projetos modulares para a Gestão Empresarial, com presença integral de consultores e acompanhamento periódico de diretores, para alinhamento do plano estratégico apresentado e validado no início do projeto.




Um processo produtivo eficiente se inicia com um bom planejamento.
É nessa fase que os padrões devem ser levantados e os recursos dimensionados.

O setor de PCP alinha todas as ferramentas necessárias ao pleno andamento das atividades.

Com base no mix de produtos disponíveis direciona toda a produção, de modo a fornecer informações necessárias ao gestor para que este tome as decisões corretas para o cumprimento das metas.

A busca constante pela qualidade, utilização e eficiência resultam na Produtividade.

Todos os recursos disponíveis precisam estar em pleno funcionamento para o atingimento desses objetivos.
O papel da Manutenção, neste caso, é fundamental para a máxima disponibilidade.



A economia, cada vez mais globalizada, exige que as empresas estejam sempre competitivas.
Uma boa estratégia faz com as Vendas atendam as demandas do mercado.
O setor comercial deve ser tratado como uma ciência que deve ser estudada, gerenciada e a lucratividade deve fazer parte do dia a dia do setor, atentando-se às margens e aos custos.
É na gestão dos Estoques que estão algumas importantes fontes de resultados da empresa.
Com a consolidação dos processos internos à logística o cliente é bem atendido.
As ferramentas de CRM municiam a empresa de informações importantes para o alinhamento 
das diretrizes traçadas para o atendimento das metas estipuladas.




A contribuição das atividades burocráticas, dentro das organizações, vai além de controlar pessoas e documentos.
Uma Estrutura Organizacional bem desenhada e divulgada propicia aos gestores direcionamento e foco nas ações.
O suporte vem da disciplina dos conceitos aplicados nos Produtos e Processos, que servem de base para qualquer gestor conhecer e administrar bem o setor e sua equipe.
Todas essas informações, advindas de diferentes fontes e formatos existentes, são tratadas como um núcleo de inteligência de negócios que visam potencializar os resultados por meio de análise dos Indicadores.
A metodologia utilizada propicia uma visão abrangente e integrada do desempenho dos processos contínuos, bem como a atualização constante da estratégia diretiva.




O objetivo da gestão financeira é prover a empresa de recursos de caixa suficientes de modo a respeitar os compromissos assumidos, promovendo a maximização de seus lucros.

O Fluxo de Caixa vem como um instrumento que possibilita o Planejamento e o Controle dos recursos financeiros de uma empresa, em regime de caixa.
Um bom plano de contas, capaz de direcionar os corretos lançamentos contábeis, é a base da apuração dos resultados demonstrados no DRE, em regime de competência.
Visando um crescimento sustentável o Orçamento (Budget) é a ferramenta de parametrização de receitas, despesas, 
custos, volumes e demais condições para início de um período produtivo.




O patrimônio intelectual vem sendo cada vez mais determinante para o sucesso das organizações.

Os Recursos Humanos, traduzidos não só em pessoas, mas na capacidade de gerenciamento dos processos e resultados, tornam-se diferenciais competitivos.
Para somar ao importante trabalho de gerenciamento das informações dos colaboradores e do constante enquadramento à legislação, que ficam sob responsabilidade do Departamento Pessoal, a elaboração de um Plano de Cargos e Salários possibilita gerar maior satisfação profissional de todos os envolvidos na busca pela qualidade e produtividade.

A administração moderna exige atendimento ágil e personalizado.